新規事業の
立ち上げからグロースまで
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- 社内に新規事業の知見や経験がない
- 新規事業を始めたものの、思うように売上が伸びない

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貴社担当としてPMが間に立ち、貴社のリソース不足を補完しながら、
事業グロースに伴走します。
現状分析・課題整理
現状の新規事業における状況や、課題のヒアリングを実施。
事業上の課題を整理し、現状(As-Is)と目指すべき姿(To-Be)を可視化することにより、企業が抱えている課題を抽出。 現状と目標のギャップを明確にし、それを埋めるためのあるべきプロセス・スケジュールを設定。
期間:約2週間~1ヶ月



コンセプト設計・戦略策定
市場/顧客/競合を分析し、ターゲットの明確化からコンセプト設計を実施。
事業成長に必要なKPI設計から、PMFまでの戦略策定とそれに合わせた必要専門メンバーをアサインしチームを編成。
期間:約1ヶ月~半年



施策実行支援
事業の成長と収益拡大に向けて、マーケティング施策の実行を支援。
週1回・月1回の定例で、数字の把握をしながら、フェーズに合わせて専門家を都度アサインしていきます。



継続的な改善提案・伴走
進行している施策の効果について、適切なレポーティングを実施。成果に応じて、施策の見直しや方針の変更を実施。代行はもちろん代理店/ベンダーのディレクションや内製化・社内育成の支援も可能。自走できる組織づくりにも伴走します。

料金・プランについて
ご支援の内容に応じた柔軟なプランをご提案。
まずはお気軽にお問い合わせください。
ご契約までの流れ
-
01お問い合わせ
まずはお問合せください お問合せ(無料)
-
02ヒアリング
課題の明確化や
要件定義 -
03ご提案
実施内容精査
・支援体制構築 -
04プロジェクト開始
弊社コンサルタントが
PMとして立ち伴走

まずは無料相談
弊社のコンサルタントが、新規事業の⽴ち上げや拡⼤について、
壁打ち相談を実施中。お気軽にご相談ください。